上市公司主席隋广义的管理之道：各适其位，各施其职

在朋友的介绍下，结识了鼎益丰这家公司，去过几次他们的晨会，人多是他们给我的第一印象，除了员工，还有好多客户；再者是他们老板会出席他们的第一次晨会，还要在台上演讲一个多小时，小半天的时间不工作，都在晨会上了；最让我惊讶的是，他们的三呼“中华人民共和国万岁”以及齐诵道德经，这种爱国和学习经典的行为，可以说在其他的企业里基本上见不到。

曾经我自己也是一个小企业的老板，但最后公司还是没有经营下去，有资金的原因、有技术原因，但最大的原因是没有用对人。治理一家公司不容易，何况是治理这样一家大的公司，但我第一次听隋广义的演讲中就找到了答案，这也是我为什么还会第二次、第三次去鼎益丰晨会的原因。隋广义说到，管理一家企业，无论是管理者还是员工，都要认清自己所在的位置以及承担的职责，并且做到各施其职，其中管理者还要清楚的认识到哪一个人适合哪一个位置，这样才能发挥他最大的作用。这一点，真的说到我心里去了。

刚开始做公司那段时间，意气风发，别人介绍来一个人，就安排到公司里，从来没有想过是否适合，觉得只要有经验、有能力就行，但这根本行不通。把财务人才放到运营岗位里，把行政人才放在销售岗位，虽然都是专业人员，但整个公司都在非专业的运转着，加之我个人总是不放心别人，什么事都要管管，久而久之，公司的运转越来越困难，走进象牙塔，再也难以出来。

那天听到隋广义讲管理之道，茅塞顿开，在公司的管理中，所谓的人才没那么重要，各适其位、各施其职才是最重要的。虽然现在已经没有再经营公司了，但这样的智慧还愿意多听、多学，只要有机会，还要去鼎益丰会晨会学习。