【晓芳耍大牌】员工不听话，是因为你讲话没有兜售力！

很多创业已久的老朋友，也时常向晓芳抱怨，说话没人听，明明自己才是老板，感觉很多时候反而成了孙子。

那么，怎样才能有领导力呢？

有毅力，有魄力，有钱任性，这都是表面。领导力就是兜售力，作为老板，你要有能力向下属兜售自己的想法。

可是，如何向下属兜售自己的想法呢？讲道理？说利弊？向现在的员工，尤其是新生一代的90后，95后员工讲道理，你是在自寻无趣。

兜售自己的想法其实很简单，掌握这六点，即使不善言辞的技术控，也能成为一个有领导力的老板。

第一点，摆数据。

什么言语都是苍白的，除了数据。

第二点，说逻辑。

说服别人，不用那么多废话，摆完数据上逻辑就可以了。何为逻辑，简而言之就是我这么做、这么认为的原因，我的思路。

第三点：列方程式。

讲道理最直接的方式莫过于列方程式了，何为方程式？简而言之就是不用讲太多道理，将问题本质用曲线，公式的方式呈现给员工是最有说服力的。

第四点：情景结合。

讲猫是什么样子，说猫不像狗，不像猫头鹰，不像老虎，很温顺，眼睛很萌，不如上一张图来的实际。无论是大学生做毕业演讲，还是商务会谈，都离不开PPT，因为看得见的图像，可以简洁说明问题。

第五点：讲故事。

晓芳音频有个很典型的特征，讲管理，讲营销都有案例。晓芳为何偏爱讲故事，因为故事能将道理融入场景中，让道理落地。

第六点：互动。

彼得森教授说，他演讲时，通常就会停下来问他们，现在，大家请向我提一个问题！彼得森教授为什么这么做？让下面的人解除迷惑是其次，关键是让他们跟着自己的思路走。