【晓芳耍大牌】企业家除了“满档”工作，如何慢下来进行深度思考？

皮特·朱克提出一个著名的建议，那就是“安静地思考后在付诸有效的行动”。相比在某个特定的时刻立即作出决策，深度思考通过建立更完整、更连贯的世界观，能够改善他的决策力量。

晓芳跟大家聊聊如何进行深度思考？

第一、让自己和组织免受信息过载影响

为了防止过量交流破坏生产力或者妨碍深度思考，制定工作规范和工作日程安排，安静思考后再付诸有效行动。

第二、建立一个能够促进思考的问题列表

想要进行有效的深度思考，就必须要有方向，因为想法不会轻易出现，我们经常需要刺激和灵感。给自己列出一系列发散性问题，从不同的方向、途径和角度去设想，探求尽可能多种答案。

第三、寻找一个良师益友

为了让自己能够进行深度思考，企业家们经常会与自己信任的伙伴、朋友或“老师”进行一系列对话，促使他们能更多地思考问题，更加留心观察，迎接更多挑战。

晓芳觉得，培养深度思考不仅能帮助企业家包括每个人节省时间，将精力充分利用于应对日趋复杂的挑战上，同时也能从信息过载和持续反应的破坏性影响中解放出来。