【晓芳耍大牌】华为任正非，今天”伯乐“，明天”屠夫“，为哪般？

“为什么优秀人物在华为成长那么困难，破格三级的人为什么还要离开。我们要依靠什么人来创造价值，为什么会有人容不得英雄。华为还是昨天的华为吗？胜则举杯相庆，败则拼死相救，现在还有吗？

华为的文化难道不应回到初心吗？

为什么不能破格让他们走上主官，为什么不能破格让他们担任高级专家与职员？为什么不能按他们的实际贡献定职、定级？“

任正非和华为公司大声疾呼：

“加西亚，你回来吧！孔令贤，我们期待你！2014年孔令贤被破格提拔3级后，你有了令人窒息的压力，带着诚意离开了华为。周公恐惧流言日，更何况我们不是周公。是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。我们要形成一个英雄辈出的机制，英雄辈出的动力，英雄辈出的文化。要紧紧揪住英雄的贡献，盯住他的优点，而不是纠结英雄的缺点。回来吧，加西亚，是公司对不起你。”

这样隔空喊话一个离职员工，任正非这是唱哪出？

其实，在这封邮件签发的前两天9月4号，任正非先签发了这么一封邮件：

为了鼓励华为员工讲真话，“公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A ”，“由邓泰华保护不受打击报复”。

据悉梁山广从16C跳过16B直接升到16A，月薪从14500元上调到19500元。本质上，他的提升是任正非想借机表达的一种鼓励员工讲真话的态度。华为有一套非常严格的晋升制度，从16C到16A一般要经过两三年的锻炼，有的甚至要被外派到其他国家和地区进行一线锻炼，而梁山广是幸运的，据说他实名举报了晋升考核造假。

连续两封总裁办任正非亲自签发的邮件，还是直接面向基层员工，让人们体会到任正非保护员工的迫切心情。任正非冒着外界质疑华为大公司病严重的风险、不遗余力保护员工，鼓励每个员工都说实话。看似是这么回事，这碗鸡汤能喝吗？还记得上次任正非批复有关员工的邮件么？还记得任正非针对一位写万言书的华为新员工的批复吗？

晓芳可是历历在目：“此人如果有精神病，建议送进医院治疗；如果没病，建议辞退。”这劈头盖脸一顿，估计会给这位新入职的员工沉重的打击留下心里阴影吧。

还有一位曾经华为的明星员工，天才少年，27岁就任华为副总裁李一男的故事，你们还记得吗？李一男曾经是年轻一辈中最出色的技术人员，深受任正非的器重。在李一男带领的技术团队取得重大胜利的时候，任正非调任李一男管理营销团队。让自己在各个岗位上得到充分锻炼，老大的这颗拳拳之心，技术出身的李一男用自己的情商愣是没明白，以为是任正非故意刁难，没过多久非要辞职，从此拉开了任正非和李一男恩怨纠葛的大幕。

李一男拿着华为股票兑现和分红总共1000多万开始了创业。创业不要紧，非得跟华为对着干，踩着华为研发的节奏自己搞研发。结果，任正非成立了专门针对李一男的“打港办”，让李一男的公司走投无路最终被华为收购。李一男再次回归华为，据说有一个细节，任正非把李一男安排在一个360度全透明的办公室。

或许任正非是想给李一男更好的条件，显示欢迎他回归的诚意，但这个举动给李一男造成了极大的压力，他或许感觉这是任正非发让大家看看背叛华为的下场。两年后，李一男离开华为。辗转了几家公司之后，李一男再次创业，创办了至今仍然卖得很火的小牛电动。但没多久，李一男以利用内部信息炒股获利数额巨大被警方带走，锒铛入狱。可以说巨星从此陨落。

晓芳啰里八嗦讲了这三个员工的事儿，是想说任正非的用人之道。对待员工什么时候该狠什么时候该好。

对待新员工，要狠心培养。新员工对公司还没有任何深刻的了解，就给公司写万字长文，不可能提出合乎实际的建议。任正非坚决怼回去，如果是可塑之才，大可让他迅速成长，尽快破茧而出。

对优秀的老员工，狠心培养、细心呵护并重。如何狠心培养？对于有天赋的成熟

员工，如何进一步提升，就是要把足够优秀的人才放在不同的岗位上历练，发展出更全面的能力，才能担纲更重大的责任。就像很多管理学家说的，一件重要的事要想做成，不是怎么干，而是谁来干。真正有能力的人，即使遇到自己不擅长的领域，也会不断寻找方法把事做成。

企业家朋友们，培养接班人要这么培养。各位员工宝宝，领导突然给你调岗，有可能是要重点栽培你哦。

对待员工，呵护与狠心并重，如何培养好员工这碗鸡汤，应该这么喝。大佬只管熬鸡汤，晓芳给你勺子。