【晓芳耍大牌】对抗知识焦虑症，这两招就够了

1，曾经好几次被朋友问及：我这信息焦虑症怎么办？关注上百个公众号，根本就看不过来，但又不得不关注，生怕一不小心错过重要信息自己就脱节了，总之，感觉人都快精神恍惚了。

2，别说，这还真是个大问题！互联网让信息爆棚式的进入人们视线，也给我们带来难以遏制的弊病，知识焦虑综合症。学历越高，成就越突出，越想有作为，就越依赖信息，越患得患失，越和自己死磕。

对于我们企业家更是如此，焦虑知识不够，焦虑信息过时。一天先是被工作弄得精疲力尽，接着自己再将自己搞得死去活来。

3，何苦来哉？治愈知识焦虑症，晓芳有两招。第一招，找准渠道。这个晓芳在知识连接一切的音频中讲述过，今儿就不啰嗦了。关键是第二招，深度思考。

你是不是曾经死死掐住自己的脖子：多吃点，多看点，我学点，我就铁定强点？亲爱的，这纯粹是在做无用功。

子曰：学而不思则罔。大圣人说的话，到现在都霞光闪烁。靠谱。

伟大的哲学家，尼采也没有反对，在孤独的行者中写到：谁终将声震人间，必长久深自缄默；谁终将点燃闪电，必长久如云漂泊。

4，意思不言而喻，只有深度思考，方能点燃闪电，声震人间。对于企业家、高级管理者来说，尤其如此。网上有这样一句话，不会深度思考的CEO，再卖力也只是低品质勤奋者。

那么，如何深度思考？现在这个时代这么浮躁，谁能沉得下心来，能沉得下心的，那岂不是无欲无求的大圣人？并不是。抓住这三个细则，你也可以轻轻松松成为一个深度思考者。

 成为深度思考者的第一个细则：给自己放假。

很多企业家朋友一听就炸了，整天忙得不要不要的，还放假呢？你误会晓芳了，晓芳说的放假，是给自己留点自由思考的时间。

领英公司的CEO杰夫·韦纳每天给自己留出90分钟到两个小时进行深度思考；达尔伯格全球管理合伙人雅纳·卡卡尔每周要进行三次深度思考，每次持续两个小时；易城通品牌的创办者布里恩•斯丘达莫尔，每周都会腾出周一这一整天的时间，不上班，用来思考以及安排下一周的一系列会议。

只有学会给自己放假，才可以，也才可能，更好的工作。

成为深度思考者的第二个细则：学会格式化。

虽然大脑只被人类开发了百分之六到百分之七，但对于普通人来说，人脑和机器一样是会超载的，机器超载最好的办法不是为它减负，而是格式化。

企业家、管理者也要学会格式化，公司邮件太多，那就试着削减，用口头交谈，代替没有声音和表情的沟通。减少繁琐的信息交互，将能让信息交互更精准。

今年，法国为员工专门出了一条法律，为员工赋予了“离线权”，禁止大企业与员工协商线下的时间，简而言之，不准在工作时间之外电子信息交流，不准发邮件。

这个法律时好时坏咱暂不说，但用意，却是深远，让每个人不被太多信息干扰，多些时间成为自由思考者。

成为深度思考者的第三个细则：不要试图给员工解决问题。

不给员工解决问题？我有没有听错吧？

你没有听错。哲学家伯特兰·罗素有这样一句话，“世界上有太多的工作要做了”。是啊，问题你解决得过来吗？

优秀的企业家，一般不帮员工解决问题，但却会解决元问题。元旦的元、二次元的元，问题的问题。什么是元问题，元问题就是问题的本质。

简而言之，员工出了问题，管理者，企业家不要去解决问题，而要思考问题的本质，最后给出能解决相关一系列问题的方法论。

再具体点，当企业遇见问题，领导者不应着眼于执行的细节，而应确保团队解决复杂问题时，是否采用了正确的方法及工具。这才是企业家，管理，时间应该花费的地方。

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总结下今天的内容

对抗知识焦虑的两招：

一、找寻渠道

二、深度思考

深度思考的三大细则：

一、给自己放假

二、学会格式化

三、不要试图给员工解决问题