【晓芳耍大牌】成就影响力企业，企业使命必须具备这三大要素！

德国哲学家尼采说，“人唯有找到生存的理由，才能承受任何境遇。”其实，企业何尝不是如此。要想让企业拥有强大生命力，就像打不死的小强一样，无论经历何种风雨依旧顽强，不是梦，给企业生存下去的理由，就可以了。

这个理由，叫企业的使命。

曾经我们或多或少的以为使命不重要，就是一个对内对外的口号嘛，其实不是使命不重要，而是你的使命基本是在胡诌，一个有生产力的使命，必须具备以下三个要素。

第一个要素：需要。

如果这个世上没有需求，也就没有企业。发现需求，满足需求，这是企业家一生的必修课。将满足需求仅仅体现在产品层面，不可能成为有影响力的企业。

企业要想真正在更迭前行的消费中坚中成为中流砥柱，使命不可不落回这个基础：需要。要让使命向客户回答产品没有回答或者没有回答完全的三个问题。

客户为了什么付钱给我们？

客户实际上是为了什么付钱给我们？

不是客户付钱买了什么？

听起来绕口又绕脑，这好像就是同一个意思嘛？其实，这并不是在玩什么文字把戏。据调查，只有不到1/3的公司谨慎地思考过这些问题的答案，即使人们相信他们已经很好地回答了前两个问题，第三个问题对大多数公司领导者来说仍然是个挑战。

仔细揣摩这三句话，你可以发现深意，第一个问题是问自己，第二个问题是问客户，第三个问题是问潜在客户。

第二个要素：优势。

金庸小说《鹿鼎记》里有这样一个人物，吴三桂。这人身为明崇祯皇帝的辽东总兵，却阴谋叛变，自封平西王，甚至引清兵入关，导致明朝覆灭，可谓人人得而诛之的奸臣。

事实上真是如此吗？吴三桂并非造反，而是选择了明君，当初，明朝有大将，袁崇焕、洪承畴、吴三桂，如果崇祯帝会用人，不一定就不能喝满清分庭抗礼，但是，崇祯疑心太重了，先将袁崇焕斩首，再将洪承畴气走。

此情此景下，吴三桂能怎样？

只有选择明君，才是对天下百姓最好的交代。

在用户经营上，老板们心中不快：我们的用户就和吴三桂差不多，风吹两边倒，哪起有活动哪家跑……

其实不是用户的错，是老板们没有告诉用户，企业的优势在哪里？我们在哪些地方比别人做得更好？

在产品中，在产品广告文案上，这些你或许都有体现，但在对外迎敌，对内聚人的企业使命上呢？这面大旗子上，你体现了吗？

第三个要素：信念。

何为信念？官方定义，意志行为的基础，一种心理动能，可用在于通过士气激发人们潜在的精力、体力、智力和其它各种能力，以实现与基本需求和欲望和信仰相应的行为志向。

说白了就是激励。

销售公司资金的激励，权利的激励，是常见的激励，但信念则是深层次的激励。

为什么宗教会兴起？文化使然是其一，但更重要的是，当时的上层阶级，需要宗教给人们信仰，比如，行善积德，追求来生，比如，忠心耿耿，福泽后人，好让百姓不造反。

企业的使命，最重要的就是提供员工、用户以信仰，要告诉大家，我们在为什么奋斗？我们应该朝着什么方向奋斗？我们奋斗的意义是什么？

其实，不论是使命，还是企业随便一块墙壁上一个小小的标语，都不是空口号，如果你单纯装几幅字画，找几幅格言，挂在墙上，就想俘获员工和消费者的芳心，那还不如不要浪费这个钱，这些从来不是设计师手中的装潢工具。